Gerente da Robert Half diz que sem maturidade e experiência esse profissionalpode comprometer seu cargo e a sua equipe
Com profissionais cada vez mais cedo se especializando, chegar à
liderança bastante jovem é muito comum nas empresas. Mas como esse
profissional deve agir diante de uma promoção?
Segundo a gerente sênior da divisão de engenharia e marketing&vendas da Robert Half, Daniela Ribeiro, sem maturidade e experiência esse profissional pode comprometer seu cargo e a sua equipe. A gerente dá algumas dicas para encarar com mais tranquilidade e sabedoria esse desafio.
• Vestir a camisa de líder e aprender a delegar. O
líder precisa entender que não conseguirá executar as tarefas que fazia
antes e liderar pessoas, por isso precisa distribuir tarefas para poder
liderar.
• Entender a situação da equipe. O líder deve
conversar com o grupo, colocando-se em posição de parceria. Segundo
Daniela, ele precisa passar para a equipe que está lá como um
facilitador.
• Conversar individualmente com cada funcionário de sua equipe. Este é o momento de conhecer mais sobre o funcionário, qual o momento dele na empresa e o que ele espera do novo líder.
• Envolver e estimular a equipe para alcançarem juntos os resultados. “O líder precisa entender o que motiva cada integrante de sua equipe para trabalhar com cada um, de forma individual”, sugere.
• Ter um olhar para a empresa. Daniela lembra que
juntamente com o olhar atento para a equipe, o líder deve saber que toda
decisão deve ser tomada pensando no que vai ser melhor para a
companhia.
Assumi a gestão da minha equipeQuando você é
funcionário de uma equipe e é promovido a líder, as dicas acima da
gerente da Robert Half são válidas, no entanto ela enfatiza que este
movimento é bastante delicado.
Neste caso, ela acredita que mais do que nunca o líder deve fazer as
conversas com sua equipe e se colocar numa postura “mais humilde e de
mais ajuda, evitando criar inimizades", enfatiza.
Fonte: Administradores.com.br
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