Essa
mentalidade de adiar pagamentos aproveitando-se da dependência dos empregados
ou da ineficiência do Estado em cobrar impostos deve ser abandonada. É
inaceitável que empresários, ainda hoje, atrasem salários de funcionários por
falta de capacidade de gestão de fluxo de caixa. Se for o caso, a empresa deve
contratar empréstimos emergenciais e não deixar de cumprir suas obrigações.
A
gestão da folha de pagamentos geralmente está sob a tutela de dois
departamentos: recursos humanos e financeiros. Ela deve ser gerida de forma a
gerar previsibilidade financeira e atender aos requisitos modernos de gestão de
pessoas – mobilizar, engajar e reter talentos.
Se
a empresa considera a folha de pagamentos como obrigação e não um investimento,
estará fadada a ser uma empresa do passado, em que os funcionários eram peças
intercambiáveis em operações que requeriam repetições e pouca criação de
conhecimento. No mundo moderno, gerenciar de forma ineficiente a folha de
pagamentos traz desmotivação e dificulta a retenção dos mais talentosos.
Uma
forma eficaz de gerenciar a folha é transformar funcionários em parceiros - a
propósito, evite o neologismo de chamar funcionários de ‘colaboradores’, uma
forma de valorizar semanticamente o trabalhador sem exigir ou dar nada de
concreto em troca.
A Remuneração Variável e/ou
participação societária podem gerar bons resultados. De qualquer forma, um
simples plano de cargos e salários, com estratégias para o crescimento do
funcionário, já é útil para elevar a produtividade no trabalho.
Respondido
por Rodrigo Zeidan, especialista em finanças
Fonte:
Exame
Blog AC Pessoal
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