Recrutamento de Pessoas

Recrutamento

Conjunto de técnicas e métodos através dos quais as empresas abordam o u divulgam a existência de uma oportunidade de trabalho ou de vaga de emprego.

Existem dois meios de recrutamento:
O recrutamento interno e o recrutamento externo.

O recrutamento é interno quando havendo determinada vaga, a empresa procura preenchê-la através da reorganização dos seus empregados, que podem ser promovidos (movimentação vertical) ou transferidos (movimentação horizontal) ou ainda
transferidos com promoção (movimentação diagonal). Este meio de recrutamento exige uma intensa e contínua coordenação e integração entre setor de seleção e demais setores da empresa.

O recrutamento é externo quando, havendo determinada vaga, a empresa substitui ou preenche as vagas com candidatos externos atraídos pelas técnicas de recrutamento.

Aspectos favoráveis do recrutamento e seleção

Interno	Externo
Mais econômico, pois dispensa a contratação de serviços de empresas terceiras: jornais, rádios ou agências de seleção.	Maior leque de escolha
Pessoas integradas à cultura da empresa	Possibilidade de agregar novos valores à cultura da empresa
Políticas de Rh mais motivadoras	Possibilidade de selecionar pessoas com novas habilidades e/ ou conhecimentos tecnológicos
Desenvolvimento de um espirito sadio de competição	Renova e enriquece os recursos da organização

Aspectos desfavoráveis do recrutamento e seleção

Interno	Externo
Menor leque de opções	Menos econômico
Em caso de erro de seleção, futuro desligamento de uma pessoa que estava bem no seu cargo anterior.	Em caso de erro de seleção, exposição da intimidade da empresa a pessoa que pode ser absorvida pela concorrência.

O recrutamento nem sempre procura envolver todo o mercado de recursos humanos. O problema básico de uma organização é encontrar as fontes de recrutamento que lhe interessam especificamente, para nelas concentrar os seus esforços de procura de candidatos. Deste modo, uma das fases mais importantes do recrutamento é a identificação, seleção e manutenção das fontes que podem ser utilizadas adequadamente como mananciais de candidatos que apresentam probabilidades de atender aos requisitos pré-estabelecidos pela empresa. A identificação, a seleção e manutenção das fontes de recrutamento constituem uma das maneiras pelas quais a gestão dos recursos humanos pode:

Elevar o rendimento do processo de recrutamento aumentando a proporção dos candidatos.

• Diminuir o tempo de processamento do recrutamento;
• Reduzir os custos operacionais de recrutamento, através da economia na aplicação das suas técnicas.

Em muitos casos estas fontes de recrutamento são empresas independentes que realizam todo o processo de recrutamento, seleção e até de alguma formação para toda e qualquer empresa que requisite os seus serviços.

Vantagens e desvantagens nas diferentes fontes de recrutamento

As vantagens da utilização da Internet como fonte de recrutamento são muitas, quer para as empresas consultoras, quer para os candidatos que assim veem as suas despesas publicitarias e de envio de Currículo Vitae (que muitas vezes não chegam ao destinatário) compensadas.