Treinador comportamental dá dicas de como manter o quadro de bons profissionais
O turnover de funcionários é um dos maiores problemas das empresas
atualmente. Uma nova pesquisa do site norte-americano Carrer Builder
mostra que 31% dos profissionais hoje empregados pretendem mudar de
emprego neste ou no próximo ano. As empresas, no entanto, podem mudar
esse quadro. Tudo depende do que elas têm para oferecer.
A perda de mão de obra sempre é prejudicial a uma organização, em especial quando se perde bons colaboradores, qualificados e treinados. “Outro problema é que os empresários terão que arcar com gastos da rescisão do antigo profissional, despesas de seleção, de recrutamento e, além disso, também terão que treinar, dar um período de adaptação, o que é bastante arriscado, já que o período de desligamento de um pode deixar sequelas na chegada de outro, entre outras variáveis. Assim, o ideal é que o turnover de uma empresa esteja em um índice apenas necessário para que haja renovação saudável do corpo profissional”, explica Dr. Jô Furlan, primeiro treinador comportamental no Brasil.
Para evitar a perda de bons funcionários é necessário estar atento a alguns fatores, como alerta Dr. Furlan. “Primeiro é necessário definir quem são os colaboradores que fazem a engrenagem girar bem e no ritmo correto da empresa. Assim, pode definir quem deve ser o foco da valorização da
Dicas para não perder bons funcionários:
Aumento de salário
Para manter um bom funcionário trabalhando e incentivado, um aumento de
salário nunca é uma má proposta. A pesquisa do Career Builder aponta que
66% das pessoas que desejam abandonar suas empresas indicam um melhor
salário como argumento principal.
Melhores benefícios
Qual é o profissional que não gosta de uma boa regalia? O estudo aponta
que 49% das pessoas que não desejam abandonar seus trabalhos estão
satisfeitas com os benefícios oferecidos.
Carga horária flexível
O funcionário que consegue adaptar sua carga horária aos seus
compromissos pessoais é mais feliz em seu emprego e geralmente rende
mais.
Reconhecimento profissional
Os profissionais gostam de ser reconhecidos por um bom trabalho. Cerca
de 39% dos entrevistados que desejam sair afirmam que o principal motivo
é se sentir sem reconhecimento.
Promover um feedback
Muitos profissionais desanimam ao trabalhar em empresas nas quais não
são ouvidos. Funcionários também têm seus anseios, e um feedback com
melhorias que muitas vezes nem são de uma grande exigência podem ajudar.
Mais treinamento e oportunidade de aprendizado
Apesar de estar demonstrando talento e importância para a empresa, um
bom profissional não gosta de ficar estagnado. Ele quer aprender mais e
treinar mais para subir na carreira.
Contratar mais funcionários
É importante chamar mais profissionais para a empresa quando algum bom funcionário está sobrecarregado de trabalho.
Mais treinamento e oportunidade de aprendizado
Apesar de estar demonstrando talento e importância para a empresa, um
bom profissional não gosta de ficar estagnado. Ele quer aprender mais e
treinar mais para subir na carreira.
Contratar mais funcionários
É importante chamar mais profissionais para a empresa quando algum bom funcionário está sobrecarregado de trabalho.
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